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贛鋒鋰業(yè)述職大會(huì)召開——于細(xì)微處看企業(yè)進(jìn)化
發(fā)布時(shí)間:2020-06-28

2020年1月11 日~12日,贛鋒鋰業(yè)年度述職大會(huì)于江西召開。集團(tuán)及各部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、子公司及工廠管理人員等22個(gè)團(tuán)隊(duì)、100余人參與本次大會(huì),通過述職演講,回顧2019年成績(jī)及規(guī)劃2020年發(fā)展。

 

贛鋒鋰業(yè)年度述職大會(huì)召開

 

 
 

在喜訊之外

 
 

 

戰(zhàn)略中心、管理中心、萬(wàn)噸鋰鹽工廠、贛鋒循環(huán)科技等團(tuán)隊(duì)的述職演講傳來諸多喜訊:省級(jí)水質(zhì)測(cè)試一次通過,多部門成本大幅降低,客戶滿意度上升,海外投資項(xiàng)目、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)展順利,64項(xiàng)專利獲授權(quán)、包含8項(xiàng)國(guó)家 級(jí)專利,獲批首 個(gè)國(guó)家 級(jí)別項(xiàng)目,新產(chǎn)品的推出、新技術(shù)的研發(fā)……

 

讓石頭裂開的從來不只是最后一次敲擊,更是此前成百上千次的錘煉。每一項(xiàng)成績(jī)背后,都源于其各自的針對(duì)舉措:檢測(cè)團(tuán)隊(duì)數(shù)以十萬(wàn)次的內(nèi)部項(xiàng)目檢測(cè),供應(yīng)鏈、工廠采購(gòu)部門采用價(jià)格體系更透明的共享平臺(tái)、更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)模型,各工廠全年不間斷的安環(huán)培訓(xùn),營(yíng)銷中心根據(jù)客戶回訪訂制服務(wù)內(nèi)容優(yōu)化產(chǎn)品等等。

 

萬(wàn)噸鋰鹽工廠、東莞贛鋒、管理中心獲評(píng)最 佳述職團(tuán)隊(duì)

 

若通過述職內(nèi)容呈現(xiàn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴對(duì)贛鋒2019年進(jìn)行復(fù)盤,管理升級(jí)便是那根將所有成果、明珠串聯(lián)在一起的線

 

 
 

全方位的管理升級(jí)

 
 

 

在贛鋒鋰業(yè),領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)先進(jìn)管理能力的重視從未放松。

 

本屆述職大會(huì)上,贛鋒鋰業(yè)董事長(zhǎng)李良彬發(fā)表講話,希望借助會(huì)議帶動(dòng)集團(tuán)管理人員學(xué)習(xí)優(yōu) 秀的工作方法和管理經(jīng)驗(yàn)。述職大會(huì)結(jié)束一周后,李良彬在年會(huì)致辭中再次強(qiáng)調(diào),贛鋒已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)龐然大物,唯有通過先進(jìn)的管理體系,才能令大象起舞。

 

贛鋒鋰業(yè)董事長(zhǎng)李良彬做會(huì)議總結(jié)

 

剛剛過去的2019年,便是贛鋒的管理年。一年里,贛鋒經(jīng)歷了從上至下全方位的管理升級(jí),從企業(yè)架構(gòu)調(diào)整,到推出各部門職能、權(quán)責(zé)的分配細(xì)則,再到引入質(zhì)量管理體系IATF16949……集團(tuán)管理中心全年新增及升級(jí)變更流程87條、制定及修訂制度9條、發(fā)布管理規(guī)范公告8條,內(nèi)容涉及研發(fā)、工程建設(shè)、存貨管理、人才引進(jìn)等多維度。

 

管理升級(jí)不僅在集團(tuán),更在各子公司、工廠產(chǎn)生了巨大作用。

 

如寧都贛鋒,由大量新人組成的團(tuán)隊(duì),通過目標(biāo)分解法、科學(xué)績(jī)效考核等手段,半年內(nèi)即實(shí)現(xiàn)電池級(jí)碳酸鋰達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),獲得客戶認(rèn)可;再如萬(wàn)噸鋰鹽的效率提升、東莞電池的產(chǎn)能提升、固態(tài)電池的技術(shù)優(yōu)化……

 

根據(jù)戰(zhàn)略中心及管理中心述職報(bào)告,贛鋒鋰業(yè)集團(tuán)旗下已擁有53家控股、參股子公司,人員數(shù)量接近5000。尾大不掉歷來是大企業(yè)的通病,但贛鋒卻正通過科學(xué)的管理體系、高效的組織能力,使大象也能在指揮下?lián)碛徐`巧的步伐

 

 
 

發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

 
 

 

本屆述職大會(huì)上,贛鋒常務(wù)副總裁鄧招男在致辭中表示,承前啟后是會(huì)議的核心目的。承2019的管理進(jìn)化,啟2020的創(chuàng)新迭代。

 

贛鋒鋰業(yè)常務(wù)副總裁鄧招男致辭

 

每一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利點(diǎn)都在戰(zhàn)場(chǎng)之外,戰(zhàn)斗中一城一池的得失,遠(yuǎn)不如內(nèi)部生態(tài)的正向循環(huán)重要。市場(chǎng)同樣如此,產(chǎn)品即便沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓也難逃生命周期的輪回,但良好的企業(yè)文化、管理體系、組織能力,卻能催生出一個(gè)又一個(gè)偉大的產(chǎn)品。

 

2008年金融危機(jī)時(shí),贛鋒研發(fā)出電池級(jí)碳酸鋰;2012年碳酸鋰市場(chǎng)如火如荼時(shí),贛鋒電池級(jí)氫氧化鋰產(chǎn)線順利投產(chǎn)……到2019年,贛鋒在3C電池、固態(tài)電池、TWS耳機(jī)電池等領(lǐng)域均獲得突破。

 

每一個(gè)時(shí)代,贛鋒都能推出順應(yīng)大勢(shì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,完成市場(chǎng)過渡。這是企業(yè)創(chuàng)新能力的傳承,亦是全集團(tuán)管理能力的體現(xiàn)——掌握外部趨勢(shì),提升內(nèi)部力量,每一場(chǎng)成功戰(zhàn)役,每一款明星產(chǎn)品,背后都是強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和高組織效率在支撐。

 

述職大會(huì)尾聲,李良彬做會(huì)議總結(jié):“2020年,我們將繼續(xù)聽取外界的建議,為贛鋒貢獻(xiàn)自己的力量,把今日的希望做成現(xiàn)實(shí)。”管理年雖然已經(jīng)過去,但贛鋒的管理進(jìn)化不會(huì)止步,贛鋒人的新鋰想也將在未來實(shí)現(xiàn)。

 

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