4月28日，勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際，贛鋒鋰業(yè)第四屆職工代表大會(huì)暨企業(yè)文化工作會(huì)議在江西召開(kāi)，企業(yè)高管、職工代表等200余位贛鋒人現(xiàn)場(chǎng)或線上參與會(huì)議。會(huì)上，贛鋒鋰業(yè)董事長(zhǎng)李良彬作總結(jié)發(fā)言，詳細(xì)解讀了企業(yè)經(jīng)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展情況，并鼓勵(lì)贛鋒職工代表發(fā)起帶頭作用，以?shī)^斗者的心態(tài)做世界一流產(chǎn)品、打造全球一流企業(yè)。

贛鋒工會(huì)已成立十三年，作為聯(lián)系企業(yè)與員工間的紐帶，其始終致力于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，凝聚員工力量、促進(jìn)雙方共同發(fā)展。本屆大會(huì)中，與會(huì)人員進(jìn)行了第四屆工會(huì)委員會(huì)委員選舉，通過(guò)投票方式評(píng)選出工會(huì)主席、副主席、組織委員等職務(wù)代表。

以人為本，營(yíng)造舒適環(huán)境

在第三屆職工代表的任期內(nèi)，贛鋒工會(huì)新增東莞贛鋒、浙江贛鋒等6處分會(huì)，工會(huì)委員及工作人員亦增加50名。近三年，贛鋒工會(huì)組織開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽等員工活動(dòng)200余場(chǎng)，并為各廠區(qū)建設(shè)了籃球場(chǎng)、活動(dòng)室等基礎(chǔ)設(shè)施，充實(shí)員工業(yè)余生活。

同時(shí)，贛鋒工會(huì)還為各位員工準(zhǔn)備了生日、結(jié)婚、獎(jiǎng)學(xué)金、節(jié)日等諸多紅包福利，及定期的先進(jìn)員工旅游活動(dòng)。

在工作環(huán)節(jié)上，為保障員工人身安全，2019年贛鋒組織各類(lèi)檢測(cè)398次，職業(yè)病體檢率、員工定期體檢率均達(dá)到100 %，全年共支出安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用約1787.8萬(wàn)。過(guò)去一年，贛鋒新增員工職業(yè)病、因公死亡事故均為0起。贛鋒始終將“人”的價(jià)值擺在第 一位的，提升員工安全感，為廣大員工的健康保駕護(hù)航。

溝通關(guān)懷，解決員工困擾

與員工深度溝通，幫助員工解決工作、生活中遇到的問(wèn)題，則是贛鋒工會(huì)的另一大重要職責(zé)。

為了得到員工的真實(shí)意見(jiàn)，贛鋒由人力資源部起草并實(shí)施了員工滿(mǎn)意度匿名調(diào)查。問(wèn)卷覆蓋公司總?cè)藬?shù)的62.36%，問(wèn)題涵蓋薪資報(bào)酬、激勵(lì)制度、福利政策等數(shù)十個(gè)問(wèn)題，并逐一收集員工的個(gè)性化建議。根據(jù)問(wèn)卷結(jié)果，公司將針對(duì)客觀存在的問(wèn)題進(jìn)行改善、調(diào)整，最 大程度滿(mǎn)足員工需求，提升職場(chǎng)幸福感。

在工作上，贛鋒定期組織職業(yè)技能等培訓(xùn)，力求使每一位員工，都能完成從基礎(chǔ)級(jí)別到熟練級(jí)別，再到教練、甚至專(zhuān)家級(jí)別的崗位能力提升。在生活中，除了常規(guī)保險(xiǎn)，贛鋒還推出互助基金，在面臨重大疾病或意外災(zāi)害時(shí)，能及時(shí)為員工本人及家屬提供數(shù)千至數(shù)萬(wàn)元不等的救助金，助其渡過(guò)難關(guān)。

凝心聚力，打造奮斗者文化

在維護(hù)員工利益的同時(shí)，贛鋒工會(huì)還起到凝聚員工力量、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。

“要旗幟鮮明的提出以?shī)^斗者為本的核心價(jià)值觀，將員工區(qū)分為奮斗者和勞動(dòng)者，把晉升、薪酬、獎(jiǎng)金、配股、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等利益分配向奮斗者大幅傾斜，讓奮斗者得到合理的回報(bào)，不能讓奮斗者吃虧。”在贛鋒鋰業(yè)董事長(zhǎng)李良彬看來(lái)，工會(huì)應(yīng)以激勵(lì)的手段提升奮斗者的積極性，通過(guò)員工代表的帶頭作用，提高企業(yè)技術(shù)水平、降低生產(chǎn)成本，打造一流的產(chǎn)品，維持一流的競(jìng)爭(zhēng)力。

讓奮斗者擁有更好的資源、更好的待遇，是贛鋒鋰業(yè)長(zhǎng)年以來(lái)的理念。過(guò)去一年中，贛鋒年度晉升人數(shù)達(dá)到100，便是贛鋒厚待奮斗者的真實(shí)寫(xiě)照。在發(fā)言中，董事長(zhǎng)李良彬還提到，希望在工會(huì)建立的溝通機(jī)制下，讓廣大員工提出更多的合理化建議，并將其作為干部的提拔標(biāo)準(zhǔn)之一。

“五一勞動(dòng)節(jié)即將來(lái)臨，這是光榮的勞動(dòng)者們的節(jié)日。成立20年來(lái)，艱苦奮斗一直是贛鋒文化的主旋律。要通過(guò)事業(yè)的主線，吸引一大批有志之士，永遠(yuǎn)發(fā)揮艱苦奮斗的精神，在創(chuàng)業(yè)的道路上不停息，努力開(kāi)拓成為贛鋒的奮斗者。”李良彬說(shuō)道。

工會(huì)是為了維護(hù)員工權(quán)益而存在，工會(huì)干部要各司其職，勇于擔(dān)當(dāng)，善于做群眾工作，服務(wù)好廣大員工，共建和諧家園！

在職工代表的帶頭下，讓廣大員工都積極參與到公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以良好的心態(tài)參與公司的各項(xiàng)工作，多提合理化建議，杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，把生產(chǎn)一流產(chǎn)品作為我們?nèi)松钠返?，提高個(gè)人品位。

大家都說(shuō)要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而我們的工會(huì)就是贛鋒的一種競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們?cè)谧穆毠ご?，?duì)于一些公司制度、辦法、獎(jiǎng)勵(lì)，你一定要深入理解，再給員工做一些解釋工作，讓每一個(gè)人的認(rèn)識(shí)跟你都要達(dá)到一致的水平。

工會(huì)要怎么搞？

希望工會(huì)委員能更大程度地參與到公司治理中，比如這一次，歐總既是工會(huì)主席，也是副總裁。這是贛鋒歷史首次，為的就是讓工會(huì)能凝聚更大的力量，為員工辦實(shí)事，為企業(yè)創(chuàng)利益！

我們創(chuàng)辦贛鋒商學(xué)院、創(chuàng)建圖書(shū)館，為每位員工提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，讓他們能夠不斷成長(zhǎng)。我們?yōu)槊恳晃粏T工提供安全舒適的工作環(huán)境，每年為員工提供免費(fèi)體檢、提供健身設(shè)施以及開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)，讓員工保持健康體魄。我們與員工共創(chuàng)事業(yè)，與員工共同分享財(cái)富。

作為企業(yè)與員工溝通的重要平臺(tái)，贛鋒工會(huì)一定要做好本職工作，把贛鋒做成中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿和榜樣。

贛鋒人應(yīng)有什么精神？

如今贛鋒成績(jī)斐然，大批員工不用為“五斗米”而奮斗了，躺在功勞薄上歇一歇的思想開(kāi)始蔓延。

我覺(jué)得這樣是不對(duì)的，我們一定要有危機(jī)意識(shí)，杜絕小富即安的思想，以?shī)^斗者的心態(tài)主動(dòng)參與到公司的日常經(jīng)營(yíng)中！化危為機(jī)，在逆境中奮進(jìn)，在夾縫中生存，贛鋒這么多年一路走來(lái)，始終本著對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)的敬畏心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)，砥礪前行，不敢懈怠。危機(jī)激發(fā)了我們贛鋒勞動(dòng)者的斗志，也激發(fā)了我們戰(zhàn)勝困難、開(kāi)創(chuàng)新局面的熱情，也可以說(shuō)，正是危機(jī)意識(shí)成就了贛鋒。

對(duì)待事業(yè)，我們應(yīng)該向日本人學(xué)習(xí)，豐田人在工作時(shí)就極其認(rèn)真，他們休息的時(shí)候很隨意，但一上班就面貌為之一振：帶著崇敬的心情，去為人類(lèi)創(chuàng)造完美的車(chē)子，然后將其作為自己的一種品格——為世界貢獻(xiàn)一流的產(chǎn)品。

我們也要有這種心態(tài)，上班和不上班的感覺(jué)就要不一樣。我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，我們生產(chǎn)出來(lái)的氫氧化鋰是世界一流的，要以這種心態(tài)，堅(jiān)持做最 好的產(chǎn)品。

艱苦奮斗是贛鋒文化的一部分，是贛鋒文化的主旋律。要通過(guò)干事業(yè)的主線，吸引一大批有志之士，永遠(yuǎn)發(fā)揮艱苦奮斗的精神，在創(chuàng)業(yè)的道路上不停息，努力開(kāi)拓成為贛鋒的奮斗者。

贛鋒對(duì)人才有怎樣的激勵(lì)？

我們以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，就像王總剛剛說(shuō)的“我的薪資我做主”一樣，你付出什么樣的努力，就會(huì)是什么樣的級(jí)別，就能擁有什么樣的待遇。

公司要旗幟鮮明的提出以?shī)^斗者為本的核心價(jià)值觀，將員工區(qū)分為奮斗者和勞動(dòng)者，把晉升、薪酬、獎(jiǎng)金、配股、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等利益分配向奮斗者大幅傾斜，讓奮斗者得到合理的回報(bào)，不能讓奮斗者吃虧。

鼓勵(lì)員工多提合理化建議

在工作中，首先要擺正自己的心態(tài)，以最 佳的工作狀態(tài)，全心全意的生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。工作時(shí)要多動(dòng)腦筋，努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低浪費(fèi)和成本，積極想辦法向公司提合理化建議。

多提合理化建議，是我最早提出來(lái)的，我說(shuō)一個(gè)企業(yè)不要死氣沉沉。我們下一步會(huì)做詳細(xì)規(guī)劃，要進(jìn)行年度評(píng)估，看員工的合理化建議為企業(yè)產(chǎn)生了多少效益，甚至可以直接用建議人的名字來(lái)命名新的技術(shù)。

我和鄧總之前聊過(guò)，其實(shí)現(xiàn)在管理有兩種流派，一種流派就是歐美流派，歐美流派是叫精英團(tuán)隊(duì)管理法，他們的所有的東西都是設(shè)計(jì)人員先設(shè)計(jì)好，然后就把標(biāo)準(zhǔn)的工作流程都寫(xiě)好了，最終交給人員執(zhí)行。

所以假如說(shuō)你有好的操作法，一定要給公司申報(bào)，經(jīng)過(guò)評(píng)估以后，同意了就按你的操作法來(lái)辦，然后所有人都按你的操作法來(lái)做，生產(chǎn)出同樣優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品出來(lái)。

贛鋒之所以能成功，與廣大職工"自強(qiáng)不息、追求卓越"的贛鋒精神密不可分。艱苦奮斗一直是贛鋒文化的主旋律，贛鋒是勞動(dòng)者的贛鋒，是奮斗者的贛鋒，在此我向每一位贛鋒的奮斗者致敬。

今年是贛鋒成立20周年，我充分相信，在贛鋒最美勞動(dòng)者手里，我們弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，一定能在2020年開(kāi)創(chuàng)贛鋒發(fā)展的新局面！我深信，公司全體職工一定會(huì)以這次大會(huì)為契機(jī)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、拼搏的精神，凝心聚力干工作，全心全意謀發(fā)展，為成就"鋰行業(yè)上下游一體化國(guó)際一流企業(yè)"再創(chuàng)佳績(jī)。